近日，太平人寿福建分公司召开年度冲刺动员会，分公司总经理室成员、部门经理正副职、三级机构负责人现场参会；三级机构总经理室其他成员、部门经理、四级营服负责人视频参会。

会议伊始,由战略发展部作经营分析报告，报告回顾了三季度以来的指标达成情况及后续工作规划，并对优秀机构进行表彰。随后，各条线、高客部门负责人逐一针对年终冲刺工作进行汇报及规划，并由福州、龙岩机构负责人带来冲刺汇报，展现使命必达的决心。接着，各条线分管总对各部门、各机构的工作汇报进行点评和部署。

会议最后，福建分公司党委书记、总经理贺文艺作领导工作指示，贺文艺首先对集团和总公司年中工作会议精神进行了传达，复盘了福建分公司年度各项指标的达成情况，对优秀机构取得的成绩给予肯定，对各条线、各机构的冲刺目标再次进行明确和动员，并对下阶段工作提出具体要求：一是要确保有效人力培养的核心是“窄轨道，长周期”，业务干部要有理想、有底线，推动有效人力实现持续成长；二是要坚持“全员营销、全场景服务”的理念，通过不断创新服务模式，加速优质客户积累；三是要明确工作标准，“前线看绩效，后援看服务，全员看合规”，鼓励所有奋斗者，不为失败找借口，勇于探索成功之道；四是要做到主动合规，全员合规，全过程合规，强化全员合规意识，坚定合规理念。

2024年，福建太平人要坚持做难而正确的事，聚力三个根本解，切实推动“以终身客户为服务模式、以赋能队伍为创新模式、以机构进位为增长模式”的三大模式，一切为了胜利，一切为了成长，不畏艰险，攀登高峰，稳中拼进，取得“501020”战略攻坚年的圆满胜利！